Pracuję bezpośrednio dla swoich klientów (B2B) oraz dla kilku firm szkoleniowych, które są adresatami listów referencyjnych wystawionych w związku z prowadzonymi przeze mnie szkoleniami. Wystawione referencje pisemne z łatwością znajdziesz w Internecie.

Poniżej przedstawiam moje ostatnie doświadczenie w zakresie prowadzenia trudnych negocjacji dla klientów:

• Prowadziłem negocjacje w imieniu prezesa spółdzielni z członkami, gdzie moje zadanie polegało na przekonaniu 40 członków do dania mandatu zaufania dla obecnego prezesa

• Prowadziłem negocjacje z grupą 150 osób, które były niechętne działalności firmy na swoim terenie

• Prowadziłem negocjacje w imieniu zarządu ze związkami zawodowymi, które sabotowały strajkiem włoskim konieczność pracy w weekendy

• Prowadziłem negocjacje ze związkami zawodowymi służby zdrowia

• Prowadziłem negocjacje ze związkami zawodowymi w spółce skarbu państwa, gdzie związki zawodowe nie zgadzały się z polityką zarządu, którą uważały za zbyt opresyjną względem załogi

• Prowadziłem negocjacje ze związkami zawodowymi w firmie prywatnej, gdzie związki zawodowe domagały się podwyżek płac i groziły akcją protestacyjną

• Wielokrotnie byłem wynajmowany wyłącznie do konsultacji dla zarządów firm, gdzie istniała obawa, że związki zawodowe przygotowują się do działań, które przez zarządy tych firm postrzegane są jako niebezpieczne

• Nigdy po moich konsultacjach związki zawodowe nie podejmowały jakichkolwiek akcji, których to zarządy się obawiały. Wszystkie powyższe negocjacje zawsze kończyły się zgodnie z przyjętymi celami

• Jestem współautorem przygotowanej strategii oraz prowadzonych negocjacji ze związkami zawodowymi, dzięki czemu zaoszczędzono 5.000.000 PLN w rocznym budżecie spółki

• Doradzałem zarządowi spółki skarbu państwa, jak prowadzić komunikację ze związkami zawodowymi oraz załogą w świetle wprowadzanych zmian

• Byłem konsultantem dla 50 prezesów spółek Skarbu Państwa

• Komentowałem w prasie negocjacje pomiędzy związkami zawodowymi a rządem, gdzie przedstawiałem strategie prowadzenia negocjacji i ich konsekwencje

• Byłem wynajęty przez Zarząd Instytucji Samorządu Wojewódzkiego do konsultacji w celu zażegnania rozdmuchanego konfliktu pracowniczego, który dysfunkcjonował działanie Instytucji

• Wielokrotnie przygotowywałem strategie oraz zespoły negocjacyjne do wielomilowych negocjacji w konflikcie interesów w branży budowlanej, farmaceutycznej, czy energetycznej

• Największa transakcja, przy której brałem udział przekraczała 1.400.000.000 PLN

• Jedno z moich ostatnich szkoleń w branży budowlanej przyniosło klientowi 4.000.000 PLN przychodu ekstra

• W 2021 roku przygotowałem dla trzech klientów strategie negocjacyjne do prowadzenia rozmów łącznie z 19 związkami zawodowymi, gdzie jedna ze strategii pozwoliła zaoszczędzić 8.000.000 PLN.